11月7日，公司召开10月份工作总结分析专题会，会议由总经理李华主持。美高·梅mgm中国集团总经理郭文杰亲临会议，并对各部门工作进行点评。

　　综合办、供应科、铸轧车间、冷轧车间、设备科、质检科、生技科、财务科相继汇报了10月份部门工作情况，分析了工作中的不足之处和11月份工作计划。

　　针对工作的问题，总经理李华提出要求，一是数据化管理，制定方案数据支撑，分析问题数据佐证，验证效果数据说话。二是加强执行力，注重各项工作落实。加强工艺纪律，制造过程中对油品、工作辊粗糙度等检查。三是加强质量管控，编制完善质量标准，车间及相关管理人员深入现场，规范员工操作标准。四是以风机点检为样板，建立设备检查制度，明确检查项目及频次，明确当班人员、班组长(工程师)、主管、设备负责人、公司领导各自的责任，分级管理。

　　美高·梅mgm中国集团总经理郭文杰强调：一是所有汇报用数据说话，任何工作都要有数据支撑。二是抓好执行力，全覆盖，无缝化管理。做到检查有记录，工作有痕迹。三是遇到问题自上而下，自下而上，分析到位。四是落实改进措施，做好跟踪督查。四是增加成本意识，坚持每天算损失，降成本。五是出现设备故障，主要负责人要迅速到现场，快速解决问题。六是做好基础工作，放眼后续更高目标。

　　会后，相关人员又到生产车间，现场实地分析现场管理等问题，研究解决方案。